Menu
Susa Pajari | 16.10.2019
Kassavirtabudjetti on erittäin hyvä työkalu hahmottaa, suunnittella ja johtaa yrityksen taloutta. Tämä toimii kun saatavien tyypilliset kiertoajat on huomioitu ja kulupuoleen on budjetoitu myös yllätyskerroin mukaan ja laadittuun budjettiin on sitouduttu yrityksen ylintä johtoa myöten.
Aalto-yliopiston rahoituksen professorin, Vesa Puttosen keynote-puhe keväältä 2019
[1] tarjoaa esimerkin taseen ulkopuolisista sitoumuksista:
Vesan mukaan suomalaisten eläkevarallisuus on luokkaa 200 mrd. euroa, joka on ns. jemmassa.
Vastaavasti luvatut eläkkeet ovat luokkaa 700 mrd. euroa.
Eläkejärjestelmän on tarkoitus hyödyttää toistaiseksi määräämättömällä aikahorisontilla sen piiriin kuuluvia kansalaisia. Rahavirta on koko ajan kahdensuuntainen. Samoin yhtiö tekee jatkuvasti erilaisia sopimuksia ja linjanvetoja, kuten palkkio- ja bonusmallit. Yhtiö saattaa myös olla positioinut itsensä esimerkiksi ylemmän keskiluokan palveluntarjoajaksi, jolloin on luonnollista, että asioiden täytyy vedota siihen kohderyhmään, joka johtaa siihen, että asioiden täytyy näyttää tietynlaiselta. Ja tietynlaiselta näyttäminen maksaa vuodessa enemmän kuin jonkin toisenlaiselta näyttäminen.
Kiteytetysti; taseen ulkopuoliset sitoumukset huomioimalla saat lisää näkemystä talousjohtamiseen myös hyvin pitkän aikavälin näkökulmasta, koska johdat vähintäänkin ihmisten mielikuvia. Ja kuten kaikki tiedämme, mielikuvat johtavat meitä ihmisiä.
[1] https://www.youtube.com/watch?v=YDqdHqI4IL8
Psstt.. voit nyt myös kuunnella kaikki blogimme
Vielä Uhmaamo eli Uhman oma podcast-sarja ei ole päässyt täyteen uhmaikään, mutta voimakastahtoinen ja ehkä hieman kapinallinen 1-vuotias on kyseessä. Niin se aika rientää ja nyt on jo kokonainen vuosi nostettu tapetille ajankohtaisia markkinointiviestintään ja yrittäjyyteen liittyviä aiheita.
Eipä tiedetty, kun tähän projektiin ryhdyttiin, että näin sankoin joukoin meitä kuunneltasiin. Ja mikä muu kuin podcast saisi potenttiaalisen asiakkaan viettämään yli 20 minuuttia kerrallaan brändisi parissa?
Teemme Uhmaamoa, jotta pystyisimme jakamaan teille meidän tietotaidon ja oppisitte lisää markkinointiviestinnästä. Nyt onkin siis teidän aika antaa meille ehdotuksia uusista aiheista, joista haluatte podcastissa kuulla.
Astutaan hieman memory lanelle ja katsotaan mitä kaikkea vuoden aikana ollaan saatu aikaan!
1. Totuus Google-markkinoinnista!
Ryminällä sisään uhmakkaaseen tyyliin. Tässä jaksossa haastettiin ”Google-kuplaa”, kerrottiin miksi hakukonemarkkinointi ei sovi kaikille ja mihin kannattaa markkinoinnissa ensisijaisesti panostaa. Tämä on myös meidän ehdottomasti kuunnelluin jakso, joten jos et vielä ole sitä käynyt kuuntelemassa, tee se nyt!
2. Miksi verkkosivusi ovat kuraa?
Kävimme keskustelua siitä, miksi suurin osa yrityksistä ovat tehneet verkkosivut, mutta eivät ole panostaneet niihin oikealla tavalla. Miksi verkkosivut eivät tuota laadukasta liidiä ja miksi niiden pitää olla ehdottomasti korrelaatiossa yrityksesi kanssa.
3. Kannattaako videomainonta?
Jaksossa käsiteltiin millä tavalla videomainonta eroaa tavallisesta kuvallisesta mainoksesta. Onko videomainonta edelleen kalliimpia markkinoinnin muotoja?
4. Mitä ihmettä on datavetoinen markkinointi?
Nyt päästiin Uhmalaisten lempiaiheeseen eli datavetoiseen markkinointiin. Uhma on ollut uraa uurtamassa ja puhunut datavetoisen markkinoinnin puolesta jo pitkään ja tässä jaksossa käydään läpi mitä se oikeasti on.
5. Verkkokauppa helppo – bisnes vaikeaa?
Tämä jakso on myös meidän yksi kuunnelluimmista, eikä ihme, sillä tässä jaksossa on vankkaa asiaa siitä, miksi verkkokaupalla rahan tekeminen ei välttämättä ole niin helppoa kuin sen rakentaminen.
Selkeästi verkkosivuasiat kiinnostavat kuuntelijoitamme kaikista eniten, eikä ihme, onhan verkkosivut yksi tärkeimmistä verkkoläsnäolon kanavista, mutta ei suinkaan ainoa. Lue Nicon blogista miten verkkoläsnäolo tulisi rakentaa kokonaisuutena, eikä vain yhteen osaan keskittyen!
#letsgrow
Tekoälytoimisto Uhma on suoraviivainen, dataorientoitunut ja käytännönläheinen kasvukumppani.
© Uhma Oy 2024 | Tietosuojaseloste
